На расширенном заседании совета по промышленности при правительстве Ставропольского края, было решено вводить на предприятия региона новую японскую систему «Кайдзен» с 2012 года.
Японская философия или практика "Кайдзен" 改善 фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.

«Кайдзен» в бизнесе

— постоянное улучшение, начиная производством и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь.

Принципы Кайдзен 改善, аналогичны базовым принципам Айкидо 合気道
В айкидо эмпатия — осознанное сопереживание текущему эмоциональному состоянию другого человека, без потери ощущения внешнего происхождения этого переживания. Для компании, использующей кайдзен, более всего важно, чтобы их продукция (услуги) удовлетворяли потребности клиентов, исходили из потребностей клиентов.

В айкидо поступательное совершенствование изо дня в день. В производстве непрерывные малые изменения во всех сферах организации — снабжении, производстве, сбыте, личностных взаимоотношений и так далее.

В айкидо каждый имеет право на ошибку. Ошибку необходимо осознать, принять, исправлять - в этом суть практики боевовго искусства. В бизнесе все проблемы открыто выносятся на обсуждение. Совершенствование возможно лишь там, где признают ошибки.

Открытость и искренность в основе взаимоотношений между членами сообщества.

Целостная вовлечённость сотрудников организации в ее деятельность и хорошие внутригрупповые взаимоотношения неизбежно приводят и человека и организацию к высоким результатам.

Развитие по горизонтали: личный опыт становится достоянием всех членов группы.

Развитие самодисциплины — умение контролировать себя и уважать как самого себя, так и других работников и организацию в целом через соблюдение традиций, этикета.

Самосовершенствование: определение действий и задач, за которые ты лично несешь ответственность, в отличие от тех, за которые отвечают другие.

Делегирование полномочий — передача определенного объёма полномочий каждому сотруднику. Это становится возможным благодаря обучению по многим специальностям, владению широкими навыками и умениями и пр.

Информирование каждого сотрудника — весь персонал может быть полностью информирован о своей компании.

Управлять — значит начать с планирования и сравнить план с результатом. Успех создаётся подготовкой. В боевых искусствах следуют девизу: "Сначала побеждай - потом сражайся!"

Стандартизация, как метод, позволяющий закрепить достигнутый успех. В боевых искусствах эталоном служит кихон и ката.